1. Unser Unternehmen hat Schwierigkeiten, offene Fachkräfte- oder Ausbildungsstellen mit qualifizierten Bewerbern aus Deutschland zu besetzen.

2. Die Rekrutierung und Bindung von internationalen Auszubildenden oder internationalen Fachkräften ist für unser Unternehmen strategisch notwendig.

3. Wir suchen aktiv nach internationalen AUSZUBILDENDEN aus Nicht-EU-Ländern z. B. über Sprachschulen, private Vermittlungsagenturen, staatliche Programme, eigene Prozesse.

4. Wir suchen aktiv nach internationalen FACHKRÄFTEN aus Nicht-EU-Ländern z. B. über Sprachschulen, private Vermittlungsagenturen, staatliche Programme, eigene Prozesse.

5. Kennen Sie eines oder mehrere der aufgeführten (staatlichen) Programme/Initiativen/Gesetze zur Rekrutierung internationaler Auszubildender bzw. internationaler Fachkräfte?

6. (Staatlich) organisierte Programme wie z. B. „Make it in Germany“-Jobbörse, Initiativen der Bundesagentur für Arbeit oder der Handelskammern unterstützen uns bei der internationalen Rekrutierung.

7. Verbands- oder Branchenprogramme (z. B. über die Ausbildungszentren des Baugewerbes) erleichtern uns die Entscheidung für eine Rekrutierung internationaler Auszubildender.

8. Ist Ihnen die kürzlich im Bundeskabinett verabschiedete Work-and-Stay-Agentur (digitale Plattform zur Vereinfachung der Fachkräfteeinwanderung) bekannt?

9. Was spricht aus Ihrer Sicht gegen eine Rekrutierung internationaler AUSZUBILDENDER?

10. Was spricht aus Ihrer Sicht gegen eine Rekrutierung internationaler FACHKRÄFTE?

11. Sprachbarrieren sind eine der größten Herausforderungen bei der Integration von ausländischen, fest angestellten gewerblichen Mitarbeitern.

12. Unser Unternehmen unterstützt internationale Mitarbeiter gezielt beim Spracherwerb (z. B. Kurse, technische Fachsprache, verlängerte Lernzeit etwa bei Fahrprüfungen).

13. Es ist akzeptabel, dass die Mehrheit der ausländischen Mitarbeiter von Nachunternehmern keine Deutschkenntnisse besitzt, sofern der Vorarbeiter sowohl Deutsch als auch die Muttersprache der Arbeitskolonne fließend beherrscht.

14. Unser Unternehmen ergreift bewusst Maßnahmen zur sozialen Integration (z. B. Mentoring, Teamevents, gemischte Teams in der Kolonne).

15. In unserem Unternehmen wird diskriminierendes oder respektloses Verhalten gegenüber ausländischen Kollegen nicht toleriert; gemeldeten Fällen wird verantwortungsvoll nachgegangen, um angemessen zu reagieren.

16. Das Führungsverhalten auf allen Ebenen und die gelebten Werte im Unternehmen haben einen wesentlichen Einfluss auf die erfolgreiche Integration von ausländischen Mitarbeitern.

17. Schwierigkeiten beim Familiennachzug erschweren die langfristige Bindung internationaler Mitarbeiter.

18. Soziale Einbindung (z. B. Freundschaften, Zugehörigkeitsgefühl, Teilhabe am gesellschaftlichen Leben) ist entscheidend dafür, ob internationale Mitarbeiter im Unternehmen bzw. in Deutschland bleiben.

19. Welche Faktoren sind aus Ihrer Sicht am wichtigsten, damit international rekrutierte Mitarbeiter Ihrem Unternehmen langfristig erhalten bleiben?

20. Deutsche Bürokratie (z. B. Visa, Anerkennung von Zeugnissen/Abschlüssen, Anmeldung, Behördenwege) ist ein wesentliches Hindernis für die Rekrutierung internationaler Mitarbeiter.

21. Eine bessere Digitalisierung von Behörden und Prozessen würde die internationale Rekrutierung deutlich erleichtern.

22. Die bestehenden gesetzlichen Regelungen zur Fachkräfteeinwanderung sind für Unternehmen schwer zu durchblicken und anzuwenden.

23. Gesellschaftliche Ausländerfeindlichkeit und rechtspopulistische Tendenzen erschweren es, internationale Mitarbeiter für den Standort Deutschland zu gewinnen.

24. Deutschland ist aus Sicht internationaler Mitarbeiter insgesamt ein attraktives Arbeits- und Lebensland.

25. Ein Mentalitätswandel in Richtung Willkommenskultur und Diversität ist notwendig, um internationale Mitarbeiter dauerhaft zu binden.

26. Die Fachkräftemangel-Debatte unterscheidet nicht klar genug zwischen fehlenden ausgebildeten Fachkräften und fehlenden geeigneten Auszubildende.

27. Welche Maßnahmen wünschen Sie sich von der Politik zur langfristigen Sicherung von (internationalen) Auszubildenden oder (internationalen) Fachkräften?

28. (Staatlich) initiierte Programme zur Rekrutierung internationaler Auszubildender oder internationaler Fachkräfte aus Nicht-EU-Ländern führen nur dann zu einer erfolgreichen Integration und langfristigen Bindung an das Unternehmen, wenn sie durch betriebliche Unterstützungsmaßnahmen begleitet werden und in Deutschland eine offene Willkommenskultur besteht.

29. Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen fest angestellt?

30. In welchem Bereich ist Ihr Unternehmen überwiegend tätig?

31. Welche Funktion üben Sie aktuell in Ihrem Unternehmen aus?

32. Wie viele Jahre Erfahrung hat Ihr Unternehmen mit international rekrutierten Auszubildenden oder Fachkräften?