Einleitung und Hinweise

Vielen Dank für Ihre Teilnahme an dieser wissenschaftlichen Befragung.
Die Umfrage untersucht, wie Familienunternehmen Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen binden und welche Maßnahmen aus Sicht der Unternehmensführung dabei als wirksam eingeschätzt werden.
Die Befragung richtet sich an Geschäftsführer und Inhaber von Familienunternehmen, die unmittelbar in Personalentscheidungen eingebunden sind.
Die Teilnahme dauert ca. 10 Minuten.
Alle Angaben sind vollständig anonym und werden ausschließlich für wissenschaftliche Zwecke verwendet.

1. In welchem Jahr wurden Sie geboren?

Bitte tragen Sie Ihr Geburtsjahr ein (z. B. 1968).

Geburtsjahr:

2. In welcher Funktion sind Sie im Unternehmen tätig?

Geschäftsführer / Geschäftsführerin

Inhaber / Inhaberin

Gesellschafter / Gesellschafterin mit operativer Führungsverantwortung

Sonstiges

3. Wie viele Mitarbeitende beschäftigt Ihr Unternehmen aktuell?

4. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?

Industrie / Produktion / Handwerk

Handel (Einzel- oder Großhandel)

Dienstleistungen (B2B oder B2C)

Bau und Immobilien

IT und Technologie

Gesundheit und Pflege

Gastronomie und Tourismus

Sonstige Branche

5. Seit wie vielen Jahren leiten Sie dieses Unternehmen?

weniger als 3 Jahre

3 bis 9 Jahre

10 bis 19 Jahre

20 Jahre und mehr

6. Wie viele Generationskohorten sind aktuell in Ihrem Unternehmen beschäftigt?

Bitte wählen Sie alle zutreffenden Kohorten aus. (Mehrfachauswahl möglich)

Baby Boomer (geboren ca. 1946 bis 1964)

Generation X (geboren ca. 1965 bis 1979)

Millennials / Generation Y (geboren ca. 1980 bis 1994)

Generation Z (geboren ca. 1995 bis 2010)

Generation Alpha / Auszubildende (geboren ab ca. 2010)

7. Worin sehen Sie die größten Stärken Ihres Unternehmens als Arbeitgeber?

Bitte wählen Sie maximal drei Aspekte aus.

Persönliche Nähe zur Unternehmensführung

Familiäres Arbeitsklima und Gemeinschaftsgefühl

Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege

Langfristige Arbeitsplatzsicherheit

Hohe Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum

Regionale Verwurzelung und Standorttreue

Starke Unternehmenskultur und gemeinsame Werte

Flexibilität und individuelle Lösungen für Mitarbeitende

Ich sehe keine spezifischen Stärken

8. Worin sehen Sie die größten Schwächen Ihres Unternehmens als Arbeitgeber?

Bitte wählen Sie maximal drei Aspekte aus.

Geringeres Gehaltsniveau im Vergleich zu Konzernen

Begrenzte Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten

Wenig strukturierte Personalentwicklung

Geringere Bekanntheit und Sichtbarkeit am Arbeitsmarkt

Eingeschränkte Flexibilität (z. B. kein Homeoffice)

Abhängigkeit von Familiendynamiken in Entscheidungen

Zu wenig professionelle HR-Strukturen und Prozesse

Ich sehe keine spezifischen Schwächen

9. Wie attraktiv schätzen Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber für die folgenden Generationen ein? *

1 = Sehr attraktiv bis 5 = Wenig attraktiv

	Sehr attraktiv	Eher attraktiv	Neutral	Eher unattraktiv	Weniger attraktiv
Baby Boomer (ca. 1946 bis 1964)
Generation X (ca. 1965 bis 1979)
Millennials / Gen Y (ca. 1980 bis 1994)
Generation Z (ca. 1995 bis 2010)
Generation Alpha / Auszubildende (ab ca. 2010)

10. Welche der folgenden Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung setzen Sie aktuell ein?

Bitte wählen Sie alle zutreffenden Antworten aus. (Mehrfachauswahl möglich

11. Wie wirksam schätzen Sie die folgenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen ein?

1 = Sehr wirksam bis 5 = Nicht wirksam

	Sehr wirksam	Eher wirksam	Neutral	Eher unwirksam	Nicht wirksam
Angemessenes Gehalt und faire Vergütung
Wertschätzung und Anerkennung durch die Führung
Sinnhaftigkeit der Tätigkeit
Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten
Teamzusammenhalt und Arbeitsklima
Arbeitsplatzsicherheit und Stabilität
Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort
Nähe zur Unternehmensführung und kurze Wege
Unternehmenskultur und gemeinsame Werte
Weiterbildungsangebote

12. Passen Sie Ihre Bindungsmaßnahmen gezielt an verschiedene Generationen an?

Ja, wir haben generationenspezifische Maßnahmen entwickelt.

Teilweise, wir berücksichtigen Generationenunterschiede gelegentlich.

Nein, wir behandeln alle Mitarbeitenden gleich.

Wir haben darüber noch nicht systematisch nachgedacht.

13. Falls ja oder teilweise: Für welche Generation setzen Sie spezifische Maßnahmen ein?

Falls Nein oder noch nicht darüber nachgedacht, Frage überspringen.
Mehrfachauswahl möglich

14. Wie stark ist Ihr Unternehmen vom Fachkräftemangel betroffen?

Sehr stark, wir haben erhebliche Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen.

Eher stark, wir spüren den Mangel, können ihn aber noch kompensieren.

Mäßig, wir sind betroffen, aber nicht existenziell.

Wenig, wir haben kaum Probleme bei der Personalgewinnung.

15. Welche Faktoren machen es Ihnen schwer, Fachkräfte zu gewinnen oder zu binden?

Bitte wählen Sie alle zutreffenden Antworten aus.

Konkurrenz durch Konzerne mit höheren Gehältern

Mangelnde Bekanntheit unseres Unternehmens als Arbeitgeber

Fehlende Karriereperspektiven die wir anbieten können

Geografische Lage (ländlicher Raum, schlechte Anbindung)

Erwartungen der jungen Generation die wir nicht erfüllen können

Mangel an geeigneten Bewerbenden generell

Schwierigkeiten bei der Nachfolge und Übergabe von Führungsaufgaben

Sonstiges

16. Wie beurteilen Sie folgende Aussagen zur Situation in Ihrem Unternehmen?

1 = Stimme voll zu bis 5 = Stimme nicht zu

	Stimme voll zu	Stimme eher zu	Weder noch	Stimme eher nicht zu	Stimme nicht zu
Der Generationenmix in unserem Unternehmen führt zu Spannungen im Arbeitsalltag.
Wir verstehen die Erwartungen der jüngeren Generationen gut.
Ältere Mitarbeitende (Baby Boomer, Gen X) sind schwerer zu binden als jüngere.
Jüngere Mitarbeitende (Gen Z) sind schwerer zu binden als ältere.
Wir haben ausreichend Ressourcen für gezielte Personalentwicklung.
Familienunternehmen haben einen strukturellen Nachteil gegenüber Konzernen als Arbeitgeber.

Psychologischer Vertrag

Dieser Abschnitt untersucht, wie Sie mit unausgesprochenen Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden umgehen und ob Sie das Konzept des psychologischen Vertrags in der Praxis erleben.

17. Wie stark treffen folgende Aussagen auf Ihr Unternehmen zu?

1 = Stimme voll zu bis 5 = Stimme nicht zu

	Stimme voll zu	Stimme eher zu	Weder noch	Stimme eher nicht zu	Stimme nicht zu
Wir kommunizieren klar, was wir von Mitarbeitenden erwarten und was wir ihnen bieten.
Mitarbeitende verlassen uns häufig, weil Erwartungen nicht erfüllt wurden.
Wir halten konsequent ein, was wir Mitarbeitenden bei der Einstellung versprochen haben.
Unausgesprochene Erwartungen sind eine häufige Quelle von Konflikten in unserem Unternehmen.
Wir führen regelmäßig Gespräche darüber, ob unsere Mitarbeitenden zufrieden sind.

18. Was ist Ihrer Erfahrung nach der wichtigste Faktor, um Mitarbeitende langfristig an ein Familienunternehmen zu binden?

Bitte nehmen Sie sich kurz Zeit für diese abschließenden Fragen. Ihre Antworten sind besonders wertvoll für die qualitative Tiefe der Untersuchung.
Stichworte genügen

Ihre Antwort:

19. Welche Maßnahme zur Mitarbeiterbindung würden Sie anderen Familienunternehmen dringend empfehlen?

Stichworte genügen.

Ihre Antwort:

20. Gibt es einen Aspekt der generationenübergreifenden Zusammenarbeit, der Sie in der Praxis besonders beschäftigt oder überrascht hat?

Stichworte genügen

Ihre Antwort:

Vielen Dank für Ihre Teilnahme! Ihre Antworten leisten einen wertvollen Beitrag zu dieser wissenschaftlichen Arbeit.
Wenn Sie Interesse am Ergebnis der Studie haben, können Sie sich gerne mit der Autorin in Verbindung setzen.